商协会如何在有限人力内实现价值最大化 在KPI管理和目标设定之间如何平衡？ 又何如实现科学化运营管理 只需要抓住这两大点 充分激发创造力 ... 本文大纲： 1. 6大要素助力商协会实现人员优化管理 2. “三化”方法论有效提升项目管理 资源合理化配置，是商协会在有限人员内控制成本，不断以科学化运营管理的一种有利方式，也是各大商协会之间建立差异化优势的重要举措。 上一期我们见到商协会秘书处人员如何优化资源配置以及相应的岗责，那如何在有限资源内进行人员管理和项目管理，也是一个大家比较关心的问题： 那我们今天就从人员管理和项目管理两方面进行延展。 6大要素助力商协会实现人员优化管理 黄旭老师在《13+1体系》一书中提到，构建健康组织的13+1个关键模块中主要分为精神、商业、组织保障、执行力，四个层面。精神与商业层面分别包含3大点；组织保障及执行力层面包含4大点，从书中我们可以精准发现，每个层面都需要问3W(What、Why、How)，商协会可以从其中借鉴，并不断建立一套统一的管理语言，方能促进商协会更好的发展。 1. 人员管理就像曲谱，需在每个细节上持续调整 精神层面是需要商协会在建立之初需要思考的问题，即“为什么而战”？商协会内部文化的建立，清楚了使命、愿景、价值观就已足够。 商业层面，是商协会持续立于浪潮之上的有利推手，战略、计划及一年1-3件事（实行上）是一个商协会在运营管理之间，持续性不断调整的长期过程；在目标上讲究索对锁死、不重复不遗漏。这里总结了商业层面几个关键词：目标与计划、打法与路径（步骤）、取舍与排序、执行与竞争，供大家参考。抛开前两个层面，就组织层面展开讲讲： 13+1体系 1. 知人善用，避其之短，用其之长 在一个比较有创新型机构而言，往往都比较敢于在组织架构上进行不断优化尝试，当然在选择架构上需要慎重，上一期我们有特别提到过上层组织架构的设置，可以做参考 点击下方链接，了解更多商协会组织架构 3个原则1个核心|商协会如何进行按需配置把握三点，从组织架构夯实商协会可持续发展的基础 秘书处下设部门的价值进行细分 设定好上层架构，则需要进一步细化下层架构：即分工，以下为人员管理中的几大方法论： （1）人员管理，在于实践 其中重要一点是：有杰出的洞察力和创造力，这儿指的创造是持续不断的创新性。 往大了说，中国的手机业的风潮能迅速覆盖众多地域，源自于华强北的山寨机产业；往小了说，年前我们部门在持续做一个营销活动，由于需要链接数十方企业，且每期需要我方手动收集与导入导出相关数据，为此在操作过程中，我们部门人员思考出新增固定模板，建立变量和非变量，让多方自我填写变量，并以在线文档进行传递，省去了中间很多的环节，这些皆是由我们在内部运作实践中，不断思考获得来的点子。 人员管理，在于实践 （2）把焦点放在“平层” 在管理中最重要的一点是努力尊重每一个员工，充分给到他们发言权与尝试权，从小组到部门，再到整个商协会，只有通过打造一个平等参与、价值驱动与赋能的小环境，方能不断激发商协会内部活力，循环内生，这点能极好促使创新点持续不断的萌生。 （3）注重内部学习及分享氛围打造 如今Z时代的伙伴(1995-2010）大批量涌入职场，不论是思维还是行事方法上都与Y/X时代有着极为显著的变化，且变化是比较快的。 千人有千面，众多开源和公开讨论的项目，大多都能集结众多精华思维，角度不同、思维也各异，领导者擅于“落”到平层，新思维则由此而生。尤其是在头脑风暴或内部学习与分享氛围的打造上，以扁平化思维展开则更能显示出平层人员的优势性。 z时代的趋势 （4）设目标，弱KPI，激发创造力 商协会顶层设定一年短期目标，解决当下的生存问题，设定三年中期目标，解决发展和扩展问题，由此将目标分解到部门负责人，由负责人下放，落实到事，而且，各部门负责人的1-3件事相加必须≥公司总的三年中期目标及一年短期目标。 这里你一定要问，有目标不就应该设定KPI吗？但又说要弱化KPI？弱化后大家不就会懒惰吗？这里我们用反向思维来推导，KPI的设定目地为了达成某种目标而框死的限定，那如果换做晋升呢？用激励的方式来“晋升”，优秀的成年人通常靠的是：自我驱动。以下有几种常见的自我驱动方式： 不同“晋升”方式的增长动能 （4.1）第一种：设定85%的人能完成的目标，并承诺超额价值。鼓励内部员工与有“欲望”的和“相对优秀”的人一起做有挑战的事，同时将自己与公司放在平等契约关系来看待，让大家善于“表现自己”。 据悉，很多大厂目标设定大体是95%的员工人能完成的，对于常规中小型公司或人员不多的商协会而言，设定85%的人能完成的目标则是刚好，此外对于超额完成的任务可获得额外的“包袱”需要进行承诺。这样，让员工在各方面善于表现自己，尤其在业绩或成果上，才能很大程度能更大激发自身价值。 （4.2）第二种：鼓励内部员工去市场了解自己的“市场定价”，即接受外部面试，公司给到员工的永远高于市价；同时，给到员工足够空间，跳脱出规章制度的限制，休假与工作时间自由调配，但是反之，若不胜任工作，则给到充分的遣散费，与其在岗位上“摸鱼”不如提前“疏散”，留下的则是高密度的人才。 常见评估员工的几个维度 （4.3）第三种：对于需要创造力或与认知能力相结合的工作，很大程度上源自于热爱，从而才能产生出源源不断的内在自驱力与创造性，区别于工厂流水线KPI很奏效，靠量大，但对于一个有产品，需要与认知相结合的公司，如果单纯用考核，那会存在偏颇，应该让员工内部有更明确的愿景极为重要。 比如樊登读书，若给销售人员提10%，那技术员如何提呢？客服与运营又如何算呢？类似公司使用KPI与提成制度，容易引发组织内部的矛盾，同时也会显著压抑员工内部创造力，若存在完不成的状况，那最后是做还是不做呢？所以专人做专事，保障固定高工资，在此基础上做奖金激励。价值驱动往往比KPI设定奖金驱动来得更加有力，无后顾之忧，才能够发挥最大创造性，KPI真正应该激发是责任、成长与荣誉。 （4.4）第四种：优秀的管理，不如自我驱动更为有效。因此，对于弱KPI的考核方式，可以设定相对客观公正且透明的打分机制，高级管理员分别与打分员工及与其有工作交集的同事间充分交谈，通过反馈综合打分以及晋升，此方法适用于员工基数不多的商协会；反之对于管理者，使用匿名反向调研。 “三化”方法论有效提升项目管理 在当前市场经济环境下，影响商协会发展的因素有很多，市场资源的分配、同行业间资源竞争等因素都倒逼着商协会自身不断进行合理化配置资源，在这里，我总结了“三化”方法论就项目管理进行延展： （1）模块化 即把目标拆解为任务，通常拆解的方式可以通过业务类型拆解（运营相关、产品相关、对外招商等）、项目难易程度拆解（单人项目、多人协作、跨部门协等）等方式来拆解。 拆解的维度主要通过拆事情（具体大模块、小模块、子模块）、拆人（每个模块下的负责人）、拆时间（目标的开始时间与截止时间点）三个维度展开。 模块化的拆解习惯通常需要通过刻意练习而得，著名心理学家艾利克森的《刻意练习》一书中的核心思想是不论处于任何行业或领域，对提高技能与能力的最有效方法全都遵循一种通用型方法——“刻意练习”，专注与投入。但这里需要免除一个误区，简单的重复不叫刻意练习。 （2）标准化 在具在可创造的的基础上进行标准化管理。在项目管理中，有一个分支叫质量管理，即保证同批次产品做到最小差异性，则质量就越高，在项目管理中想要达到这种目地，则需要把可行性最大的工作进行标准化管理。 无论哪个板块的工作，都是阶段性变化的，管理者需要不断在项目中迭代执行过程，在执行过程中不断总结各项目模块化的标准化体系。 （3）流程化 即你所使用路径、步骤有哪些，是否形成闭环？找准关键路径是助力完成目标拆解的重中之重。对于流程化的管控需要注意平衡单个点：时间、范围与费用，其次还需要管控节奏节点，秉持先握住大的，不细化，再选择再确认，要提前思考，最后执行与推进，对于事情中会遇到的分享需要做预判和第二预案。 这里需要注意一点即复盘能力，我们可以采用5WHY法（即：对一个问题点发问5个为什么）总结成功的因素及事半功倍的问题与方法与根源，从而与上述第一点的标准化相结合，掌握方法论往往比实践更容易成功。 流程化：项目时间节点意向图 管理的重要因素是复盘和纠错。大多人习惯用有限的认知去描述一切，其逻辑闭环相对固化，而专业人士面对新世界，随时可以打破重组，逻辑闭环是开放的。 在不断变化的时代，皆没有万全之策，事务是这样，人也是如此，抓大、放小、管细，不断平衡与取舍，持续优化。 转载请联系授权，如需完整内容，请在#今日商协 公众号后台联系客服。 点击链接或左下角阅读原文，免费试用 www.xiebanyun.com/apply 往期推荐协伴|3个原则1个核心&商协会如何进行按需配置掌握趋势与脉络，高效创办商协会最新|“自媒体”管理通知，第13条要特别注意产品更新26期：会员中心前后台版本更新咨询合作通道试用 合作 咨询

接上文商协会的发展态势、实际案例以及大经济形势二、中国商协会未来的转型从现在开始到未来10年，我有一个研究的预测。这个“预测”就是对中国的商协会未来10年将面临5个转型，这5个转型是：从行政型到市场化；从经验型到标准化；从粗放型到精细化；从业余型到职业化；从传统型到互联网化。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型#商会#协会#中国电子商会在这样一种激烈的竞争面前，商协会如果不完成有效的、及时的转型，未来趋势将会出现两个重大的结果。1.只靠会费生存的商协会，将会消亡。2.没有金融服务功能的商协会，缺乏核心竞争力。 1、“三位一体”运营模式下面，例举一个南昌商贸商会“三位一体”的一种运营模式。这个商会把“项目+金融+地产”有机的结合在一起，一个商协会就有专职的秘书长10个。我相信很多朋友听了以后非常惊讶，很多的商协会专职的秘书长只有1个。这么多的秘书长，怎么养他们呢？他们的待遇又是如何呢？我对这个商会做了非常深入的了解，每一个秘书长的薪水都在当地超过了一般企业的高管的平均水平，甚至有的年薪达到了几十万，非常具有竞争力。那么，商协会给秘书、秘书、干事们发这么高的工资，会员们会不会造反、会不会有意见？据我了解，会员们不但没有意见，还非常开心，甚至还要给这些秘书长们加工资、加奖金。为什么会有这种结果呢？后来会长介绍说他们整个商会是一套人马、两种机制。也就是说，他既是商会内部的秘书长，对外又是一个项目的总经理。他是把项目立项以后选配的总经理，然后成为商会下面的秘书长，10个秘书长其实就是10个项目的总经理。他的收入业绩，完全是跟他的贡献大小挂起钩来。所以这个项目运作的好，收入高，他们的奖金、薪水自然就高，水涨船高，一点都不影响会员企业的利益，甚至会员企业到年终还会得到很丰厚的分红。这样一来，会员们自然就皆大欢喜了，这是南昌商贸商会“三位一体”的模式，我相信对于很多的商协会都应该有些启发的。2、一会两制，以商养会下面，我再给大家介绍一个广东餐行业的协会。也是一会两制，通过成立会展服务公司，一年的盈利将近一千万元，实现了创收又打造了品牌，持续发展下来。所以像广东餐饮行业发展协会，他通过在下面兴办实体这样一种模式，实现了“以商养会”。但是很多朋友就会有疑问了：“商协会本来就是非盈利的组织，它怎么可以盈利，怎么可以创收呢？”实际上是大家有一种误解，“非盈利”不等于不盈利，更不等于不创收。它是允许你创收，更希望你盈利，但是不能分红。所以大家要理解“非盈利”指的是不能分红。很多商会协会一年的会费就几十万，房租、水电、人工工资根本就不够，所以大家还要开动脑筋。 ''关于商协会的转型，在这里我也提出几个建议。首先，传统型的商会要向现代转型。商会商会，无商不会，更应该突出商字，在商字上做足文章。同时，平台型的商会应该向商务型的商会转型。这个“转型”的特点，在于突出“经营”。经营什么呢？我想我们商会协会最重要的是经营三个东西：1.经营资源。2.经营人才。3.经营项目。实行“一会两制”，一套人马两块牌子多个实体，设立培训公司、投资公司等等都是很多商会走出的成功的路子。3、灵活运用市场机制，打造商会品牌项目谈到“以商养会”、“会员办会”，这里面我觉得最大的一点，就是我们要开动脑筋，解放思想，转变观念。这里我再举一个例子，这是我亲自参与创办的一个商会，至今有6年的时间。到现在为止，这个商会完全是一个民间的商会，没有任何官方的背景。它现在的专职人员有18人，而且18个人的工资都不低，它是靠什么生存下来的呢？我觉得就是靠一个灵活的市场机制。这个商会有自己的网站、杂志、博客、微信，新媒体做的非常的活跃。而且最重要的是，它的活动非常的多。所以商会如果没有活动，那就不叫商会了。其中有几个亮点：1.媒体做的非常好。有一本杂志，这本杂志的发行量，每期都达到一万多册，而且这本杂志是赢利的杂志。大家都知道现在传统纸媒盈利非常困难，它不仅赢利，而且封面广告已经定到了2016年，封面广告已经抢满了。2．从纸媒又向新媒体发展，开通的网站、博客、微博、微信公众帐号、APP等等，所以形成了一个“新媒体集群”。而这个新媒体，本身每年都是盈利的，所以它进行服务项目的服务以后，开发出了很多的活动。这个商会，应该说它的特点就是“活动非常多”。比如：有商会下午茶，商会沙龙，商会论坛，商会峰会，商会考察，商会游学等六大品牌项目。4、“联盟+银行+企业”互动共生的模式接下来，我再给大家介绍另外一个优秀的商会。这个商会非常有特点，它为中小微企业解决流动资金进行担保。这是江西省南昌供应商贸商会，为中小企业建立了一个合作服务联盟，打造出了“联盟+银行+企业”互动共生的模式，为广大中小微企业解决流动资金，促进商业繁荣，迄今为止没有发生一宗商户失信的案例。中央电视台将其作为样板商会，在去年的12月份向全国宣传报道。说到这里，我相信很多朋友都会有些不同的想法、感受、问题。也许有朋友会问，他说：我如果要是有这么多的经费，那我的商会也一定会办的有声有色。我现在商会这么多的困难，这么多的问题就是没有经费。一句话，没有钱，有钱什么都能办好。我想朋友，你这种想法站不住脚。为什么呢？下面，我给大家举一个例子，这个就是发生在我们身边的一个真实的案例。在我们珠海有一个八闽商会，它是珠海比较大的一个商业社团，会员有2千多人，每年会长的会费达到100万，有8位副会长，每年的年费各50万，加上其他会员的会费。会长加上8位副会长的会费，一年就是将近600万元的收入。然而让人想像不到的是，该商会却在耗尽所有的会费之后，因无法为会员提供有实际价值的服务，最终导致会长下台，商会几乎瘫痪。所以我们一定要知道，钱不能解决所有问题。另外我再给大家举一个例子，这是我在去年北京大学举办的“商会会长研修班”里面听到的一个案例。北京有一个福建的商会，这个商会一年的会费收入就是2500万。所以很多的商协会一定会非常的羡慕了，但是大家不知道，在这2500万会费的背后，凝聚了商会所有工作人员的辛勤付出和汗水。他们真是把服务做的让会员没话说，把工作做到了实处，实实在在为商会办实事、办好事。商协会出现什么样一个现象呢？所有的会费根本不用秘书处去催，都是按时的交足会费。所以我们想，所有所有问题的背后，应该就是我们的服务。下一期继续分享：商协会的核心：一切都要把服务做好，一切为会员服务。新闻来源: 北京黑龙江企业商会协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

全球商会合作群会议室将由全国商协会创新发展高峰论坛组委会执行主任王刚为大家分享现代商协会创新发展之道，一起来交流、探讨商协会如何健康、持续、有效的发展，如何为我们的会员提供更加优质的服务以及相关的一些话题。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型#商会#协会#中国电子商会一、商协会发展不平衡，竞争激烈；说起“商协会”，在座的很多朋友其实都不陌生。但是商协会面临的问题，我相信大家感受各不相同。由于历史的原因、地域的区别，很多的商协会在发展当中其实是不平衡的。在我自己的工作经历当中，与商协会的同仁沟通交流最多的就是我们商协会如何更好的服务会员，如何发展会员，如何开辟我们的经费渠道。每次到商协会，会长、秘书长总是拉着我的手说，让我给他们推荐一些优秀的人才，包括商协会的秘书长。在这个方面，我们所有的商协会都面临人才短缺的问题。但是在这些问题的背后，究竟是什么原因导致现在很多的商协会发展的不平衡？举个例子，有的商协会一年几千万的经费。而有的商协会甚至连工资、房租都开不起。这到底是什么原因造成这样一种两极分化呢？我想就这个问题，跟大家做一个简单的分析。其实这些问题的产生，它不仅仅是我们商协会自身存在的问题，也有整个社会发展、社会变革，以及科技等各方面的一些进步带来的一些冲击和挑战。佛家经常说：“我们看到的问题是一个结果，那么产生问题总是有原因的。”我们一起来分析一下，到底是什么原因造成我们商协会的发展有这样或那样的一些问题。由于我的工作关系，我几乎每个月都会去很多的商会、协会开展调研工作。在去年2个月的时间，我已经走访了60多家商协会。他们遇到的问题，我把它归类大概有这么几点问题和困难：1.会员发展困难。2.活动组织困难。3.转型升级困难。4.会费收取困难。5.人才引进困难。6.会员服务困难。这些问题它的产生绝对不是一朝一夕造成的，有一些是有深刻的历史原因的。比如：我们有些协会如同“第二政府”，一些厅长、局长退休以后到协会担任会长，整个协会的运作其实带有很大的官方行政色彩，他不需要竞争、也没有竞争，很多人把协会当成了“养老院”。但是现在整个情况发生了非常大的变化。我想讲几个数据告诉同仁，截止到2013年年底全国登记注册的社会组织有51万个。在这51万个社会组织当中，其中社团就有28万个，基金会有3720个，民办非企业单位有23万个，从业人员达到了1200万人。全国的商协会有多少家呢？据民政部门的统计，有8万多家商协会。我长期在广东工作，广东的商协会有多达一万八千多家。所以广东这片改革开放的热土，商协会组织如雨后春笋般茁壮成长。以广州市为例，广州市从2015年的1月1号开始，广州的社会组织登记注册有很大的改革。广州今年作为试点，它把过去对于社团组织，尤其是商协会在创办必须要有30个以上的发起单位，现在改为8家。同时，创办商协会在广州登记，不需要注册验资。同时，对商协会的办公地点也有所放松。这一切的改革措施，真的让许多有志于从事商会、协会，有志于在商会协会这个领域发挥作用的仁人志士，包括企业家看到了希望。但正是这样一种大的形势下，很多的商会如雨后春笋般的发展起来。同时，就带来了很大的问题。大家都知道，企业多了就存在竞争，商会、协会、社团组织多了，也同样存在着竞争。包括：资源的竞争、资金的竞争、会员的竞争等等等等。所以大家要知道，今天我们商会、协会面临的问题，不是一个单一的问题，应该是一个历史长期遗留下来的问题没有得到有效解决，加上移动互联网时代的到来，以及我们现在整个商协会、社会组织改革向纵深发展等等因素带来的叠加，挑战比过去更加严重。下一期继续分享：中国商协会未来的转型新闻来源: 北京黑龙江企业商会协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

在2023年，获得相应的授牌证书也可以作为参与行业的一种门槛和资格要求，有助于提高从业人员的职业地位和竞争力，这对于商协会来讲是比较有竞争优势的，那具体有哪些要求或者规定呢？我们一起来看一下，以中华慈善总会为例，以下仅作参考：#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型#商会#协会#中国电子商会中华慈善总会荣誉授牌暂行规定第一章  总则第一条 为规范中华慈善总会（以下简称“总会”）荣誉授牌有关工作，维护提升总会社会名誉与公众形象，促进总会与各地公益慈善组织合作共赢，根据《中华慈善总会章程》，制定本办法。第二条 授牌工作要始终坚持党建引领，坚持标准条件，本着“谨慎甄选、严格准入、有序管理、防范风险”的原则开展。第三条 本办法涵盖的授牌主体是指符合我会宗旨范畴，在公益慈善领域做出突出成绩并符合授牌条件的非营利组织和单位。第四条 总会联络部负责荣誉授牌的申报管理和监督。第五条 授牌样式由总会统一规定，其中应包含总会全称及会标。第二章 申报工作流程第六条 申报条件：（一）申报机构性质为非营利组织和单位；（二）申报机构资质证书上规定的业务范围与总会宗旨相符合；（三）申报机构在公益慈善事业方面做出突出贡献或所申请的荣誉授牌公益慈善事项在该机构所在地区有一定影响力或有典型示范作用；（四）所申请的荣誉授牌公益慈善事项具有创新性且受益人数较多。第七条 申报方式：（一）直接申报。总会团体会员单位可直接申报。（二）推荐申报。内部或团体会员单位可推荐申报。推荐单位需保证其推荐的申报机构材料和内容的完整性、真实性和可靠性，并提交推荐意见。第八条 审批流程：（一）申报：提交报告并填写《中华慈善总会荣誉授牌申请表》（见附件）。报告应包含申报单位准确名称、申报事项基本情况，着重说明其公益性、广泛性、创新性等特点。申报报告须加盖申报事项单位的公章。（二）受理：收到材料后由联络部根据申报单位所提供资料进行汇总、分类、整理，提出受理意见，报主管会领导审核。（三）考察：同意受理的，由总会派员前往申请单位进行实地调研考察。（四）初审：联络部根据考察情况提出是否授牌意见，报至主管会领导审核。（五）审定：根据主管会领导意见，报主要会领导同意后提交至会长办公会审定。（六）授牌：符合授牌条件的由总会出具同意授牌批复并制作牌匾。第三章 监督管理第九条 被授牌机构在使用牌匾的过程中应履行以下义务：（一）合法合规运行并持续开展总会荣誉授牌事项；（二）自觉维护公益形象，不以荣誉授牌之名开展任何与公益工作无关事项；自觉维护总会形象，未经总会书面授权，不以总会名义开展活动；（三）承办总会交办的与授牌事项相关的工作任务；（四）每年三月底前向总会提交上一年度工作报告；（五）接受总会定期或不定期调研检查。   第十条 发生以下任何情况之一的，总会撤销其荣誉授牌资格：（一）以总会名义或以总会授牌慈善事项的名义进行营利活动的；（二）无特殊原因未完成总会交办的工作任务的；（三）未按照总会要求提交年度工作报告的；（四）拒绝接受总会不定期抽检和评估的；（五）有其他违规违法或损害总会形象行为的。第四章 附则第十一条 授牌样式未经同意，任何单位不得擅自制作与使用。第十二条 本办法从颁发之日起施行。第十三条 本办法由总会负责解释。针对不同的商协会，需要根据其特点和需求来制定和拓展相应的协会授牌管理办法。例如，某些商协会可能需要对会员进行更严格的筛选和评估，以确保其质量和专业性，因此在协会授牌管理办法中需要制定更严格的评估标准和程序。而某些商协会则可能更注重会员间的互动和交流，因此在协会授牌管理办法中需要制定更完善的交流和合作机制。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

随着社会的发展和行业的进步，商协会在推动会员单位发展、提升行业整体水平方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地发挥协会的引领作用，提高会员单位的专业水平和竞争力，协会制定了最新的协会授牌管理办法。协伴接下来将详细解读该管理办法的要点和注意事项，以帮助会员单位实现持续发展和卓越成就。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型#商会#协会#中国电子商会一、管理办法的要点申请条件：申请授牌的会员单位需满足一定的条件，包括在协会注册满一年、遵守协会章程和相关规定、积极参加协会活动等。申请流程：申请授牌的会员单位需提交申请材料，包括企业简介、发展计划、业务范围等。协会将对申请材料进行审核，符合条件的会员单位将参加评估和选拔。评估标准：评估和选拔的标准包括会员单位的专业水平、业务能力、行业影响力、社会责任等方面。授予程序：经过评估和选拔的会员单位将参加授牌仪式，正式获得协会授牌。二、注意事项遵守规定：获得协会授牌的会员单位需遵守协会的各项规定，积极参加协会活动，为行业发展做出贡献。持续发展：获得协会授牌的会员单位需持续关注行业动态，不断提升自身专业水平和业务能力，以保持竞争优势。维护形象：获得协会授牌的会员单位需维护协会形象，积极参与公益活动，树立良好的社会形象。反馈建议：获得协会授牌的会员单位可向协会反馈行业发展情况和建议，为协会工作提供参考和支持。上文详细解读了协会最新的协会授牌管理办法，包括申请条件、申请流程、评估标准、授予程序等要点，以及注意事项。该管理办法旨在帮助会员单位提升专业水平和竞争力，实现持续发展和卓越成就。希望广大会员单位认真学习并遵守管理办法，积极参与协会活动，共同推动行业的发展和进步。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

协会授牌管理办法是一个动态的过程，需要根据商协会的实际情况和需求进行不断的调整和完善。授牌管理办法一般适用于需要保证安全和质量的领域，如医疗、建筑、化工等。较为典型的例子是医师执业注册管理，该管理办法由卫生部门制定和实施，对从事医疗工作的医师进行注册和执业授权，确保医师的资质和能力达到一定标准，保证病人的安全和权益。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型另外的话，在一些行业中，获得相应的授牌证书也可以作为参与行业的一种门槛和资格要求，比如金融、证券、会计等领域，获取相应的授牌或证书可以提高从业人员的职业地位和竞争力。需要注意的是，针对不同行业或领域，授牌管理办法的具体政策和标准一般会有所不同，应依据实际情况加以了解和遵守。以中国林学会开展命名授牌工作管理办法为例，以下相关条例可供参考：第一章 总则第一条 为了适应生态建设和市场需求的变化，加快实施名牌战略，引导林业产业的健康发展，鼓励培育先进、特色及有示范作用的林业产品、产业，增强林业产业发展活力，更好的推动林业生态和林业产业的快速协调持续发展。第二条 中国林学会所有命名、授牌工作均执行本办法。第三条 命名、授牌工作由中国林学会秘书处统一组织管理。第二章 申报条件第四条 申报条件：一、以产品或基地等项目申报命名、授牌的单位须具备以下条件：（一）凡以产品、基地等项目申报命名、授牌的单位必须具备法人资格。 （二）产品资源丰富，有一定的生产规模。有符合地域特点的先进、特色、主导产品，在本省、自治区、直辖市内名列前茅，在全国有较高的知名度。 （三）产品品质优良，产品和质量达到国家有关行业标准，产品市场占有率高。（四）连续两年以上综合经济效益显著。产业化程度高，推荐产品经济效益好，对推动当地经济发展有较大的促进作用。（五）坚持标准化生产管理、有严格科学的管理制度，管理规范。（六）技术力量强，科技含量高，对周边地区有很强的科技示范带动作用二、以区域性申报命名、授牌的项目须具备以下条件：（一）一定的生产规模，有符合地域特色的主导产业或主导产品，在全国或本省、自治区、直辖市内有较高的知名度。（二）项目区域建设布局科学合理，有较先进和完善的配套设施，集约化经营程度高。（三）良好的生态效益或经济效益，对当地社会和经济发展有较大的促进作用。（四）有健全的管理机构，有科学的经营管理体系，实行标准化生产和管理。（五）主导产品产量、质量达到国家行业标准。（六）有较强的技术队伍，服务示范功能强，对当地和周边地区起到科技示范带头作用。第三章 申报材料和审批程序第五条 申报材料包括：（一）申报推荐表。（二）申报单位基本情况简介（包括：自然条件，社会、经济状况；主导产品及所报产品所辖范围、地点、规模、品质；社会效益、经济效益分析；科技含量、主要技术措施及长远发展规划）。（三）有关产品的经营管理、发展状况、规模的资料，有关检验、鉴定及获奖证书、法人证书的复印件。（四）县级以上林业主管部门（含县级）的推荐上报文件。第六条 申报程序：由所在地县级林业主管部门或法人单位提出申报材料，并报所在地县级人民政府审查，由县级人民政府审查同意后上报中国林学会秘书处。第七条 中国林学会秘书处根据所报材料，进行初审、实地考察，并组成相关专家组进行最终审定。然后由中国林学会批准命名，授牌发证。第四章 监督管理第八条 申报命名工作必须严肃认真，实事求是，申报单位领导要严格把关，并指定专人负责，确保申报材料真实可靠。如有弄虚作假者，一经查出将取消其命名资格。第九条 命名、授牌称号自批准之日起有效期3年。在此期间，中国林学会对被命名、授牌单位实行动态管理，不定期检查，对存在问题及时提出整改意见。对拒不改正的，中国林学会有权取消命名称号，并通过相关媒体向社会公布。第十条 中国林学会秘书处对命名、授牌工作要严格把关和精心管理。任何单位擅自用中国林学会名义命名、授牌或开展评比，中国林学会将依法追究其责任。第五章 附则第十一条 本办法由中国林学会秘书长办公会负责解释，自公布之日起执行。商协会的不同性质和特点，决定了它们在协会授牌管理办法上的差异化和个性化。例如，有些商协会注重会员间的合作和共赢，因此在协会授牌管理办法中更注重协调和沟通；而有些商协会则更注重会员间的竞争和选拔，因此在协会授牌管理办法中更注重评估和选拔。此外，不同的商协会有不同的业务范围和目标群体，也会影响到协会授牌管理办法的具体内容和要求。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

在当前这个快速发展的商业环境中，跨界合作与创新已经成为企业谋求发展的重要途径，单一的行业已经很难独善其身，各行各业都需要跨越行业界限，共同探索新的商业机会。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型而商协会则可以重要的桥梁作用，发挥得天独厚的优势，有效促进跨界合作与创新，充分应用自身资源和网络优势，为会员单位搭建一个交流平台，促进不同行业之间的交流与合作。比如通过组织各类活动，如行业论坛、研讨会、交流会等，让会员单位能够相互了解、分享经验和资源，从而发现新的合作机会。同时积极推动会员单位与其他国家和地区的商协会建立合作关系，引入更先进的技术和管理经验。通过国际化的合作，我们可以拓展业务范围，提升竞争力，开拓新的市场。商协会可以积极促进不同行业之间的交流和合作，通过组织联合研究、共享资源和经验，实现跨界创新。这种跨界合作可以带来新的商业机会和竞争优势，为会员单位创造更多价值。比如旅游行业的商协会可以通过与文化、教育、科技等行业的合作，引入新的技术和理念，推动旅游业升级和转型，这种跨界创新不仅可以提高行业的竞争力和可持续性，还可以为消费者带来更好的体验和价值。在跨界合作与创新的过程中，商协会需要关注三大个方面：打破壁垒，引导会员单位打破行业界限，开放心态，接受与其他行业的合作；强有力的支持，要为会员单位提供跨界合作的资源和支持，如政策咨询、技术支持、人才培训等；策略调整，要持续关注市场动态和会员单位的需求变化，及时调整合作策略，确保合作的持续性和有效性。在这个充满竞争与机遇的时代，跨界合作是有非常出色先例的。中国的共享经济平台滴滴出行，通过与出行、物流、金融等相关行业合作，从而构建一个生态系统，即在滴滴出行平台上，用户可以一站式解决出行需求，享受便捷的服务。由此可见，他们在合作创新中，构建生态系统成为了产业互联网发展的关键环节。以构建开放、互利的合作平台，不同企业可以共享资源、优势互补，形成协同创新的局面。提到这里，还有一个最重要的点，就是持续创新。商业环境在不断变化，我们需要持续创新以适应这些变化。通过与其他行业的交流与合作，我们可以激发新的灵感和创意。同时，我们也需要不断学习和适应新的技术和商业模式，以保持竞争优势。跨界合作与创新是商协会发展的重要方向，也是为会员单位创造更多价值的重要途径。作为商协会的会长，我将继续致力于推动商协会的跨界合作与创新，为会员单位打造更加良好的发展环境。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case 还可获取标杆商协会数字化转型方案。

现如今，大数据始可谓是终是作为“互联网+”深入过程中的最火最热的关键词之一了，而大家常常提到的数据分析，大多涉及到是狭义的。其实数据挖掘和数据分析都是从数据中提取一些有价值的信息，互相有侧重点但是又各有不同。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型在商协会调研的过程当中，我们发现有两类商协会是最辛苦且最容易迷失的，第一类是拥有众多会员单位，但是繁琐且小而多的事物，容易逐步耗费现有内部人员的心力，另一种则是想要做好却没有可持续增长或告诉发展路径的商协会。无论是那种，都源于忽略了一个事情：数据分析与挖掘，即一套完整的商协会数据质量管理体系，那今天我们就来深入探讨如何从海量的数据中挖掘出有价值的知识，为商协会的决策提供有力支持。常规来讲，数据挖掘的任务大致可以归纳为三个点：描述现状、找出原因、预测未来。我们可以应用描述性统计分析、聚类分析、因果分析等技术，从数据中提取有用的知识。比如通过聚类分析，将会员进行通过类比分类，从而有利于针对不同的分类制定相应的商业策略。通常我们可以按照这8大方法进行实施数据挖掘：数据收集（从各种来源获取数据，包括会员信息、市场调查、商业活动等）、数据清洗（去除无效和错误的数据，确保数据的准确性和可靠性）、数据特征化（将数据进行转换和处理，使其能够更好地适应建模和分析）、建立模型（利用合适的数据挖掘算法，建立能够描述数据特征的模型），前面这三点属于重中之重，后面几点对于实施才能不偏不倚，模型打分（使用一定的方法对模型进行评估，确定其准确性和可靠性）、模型验证：（验证模型的预测能力和可靠性，确保其能够用于实际的决策过程）、模型实施（将模型应用于实际的决策过程中，产生有价值的知识和洞察）、正优化模型（根据实际应用效果，对模型进行修正和优化，提高其性能和准确性）。找准以上几点工作流，才能真正发挥出数据挖掘得真正作用。而在选择数据挖掘技术时，如何根据商协会内部自身的发展情况，进行实际权衡与抉择是我们在一开始需要慎重考虑的，因此在前期，对于商协会来说，选择简单易行且高效的数据挖掘技术更为合适，在后期的发展中在逐步深入较为适宜。从数据认知到数据的挖掘与分析，很重要两件事情是对内推进商协会的数据分析流的清晰度，对外推进潜在会员单位的认知流程。这也决定了构建一个专业数据分析团队的必要性，能对于数据挖掘有一定的个认知，并且能从海量的数据中提取有价值的信息。数据挖掘，相对于数据分析来说，量级会更高一些，通常处理人士的专业程度也会相应更高。它是一个从大量数据里深挖，来得到有价值的信息，使用到的方法有统计学，人工智能，机器学习等等。对于在商协会而言，这些数据可能包括会员信息、商业活动、市场趋势等。通过深入挖掘这些数据，我们可以发现潜在的商机和问题，为商协会的决策提供依据。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case ，还可获取标杆商协会数字化转型方案

在数字化时代，商协会的智慧正由数据驱动。通过数据的收集、整合与深度分析，商协会能够为会员单位提供更精准的服务，助力产业发展。本文将从数据驱动的角度，探讨商协会如何通过数据智慧提升服务质量，为会员单位创造更多价值。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型目前，有很多商协会已经建立了内部网和互联网，但是也同时存在着一些壁垒，比如不能采用一种通用的标准和规范，无法获得共享通用的数据源，于是不同的应用系统之间必然会形成彼此隔离的信息孤岛。缺乏共享的、网络化的可用度高的信息资源体系等等。每天，商协会都会关联到非常多的数据，如果数据的共享度达不到单位对信息资源的整体开发利用的要求，那么简单的应用多，交叉重复也多，能支持管理和决策的应用少，能利用网络开展经营活动的应用也就会随之更少。数据中蕴藏着巨大信息资源，如果没有通过有效工具充分挖掘利用，信息资源的增值作用则在管理决策过程中不能完全充分的发挥出来。因此商协会需要明确数据收集的目标。这包括会员单位的基本信息、需求调研以及活动参与情况等数据的收集。在明确了目标之后，商协会需要制定详细的收集计划，并确保数据的实时更新和准确性。数据收集计划应该考虑到不同数据类型的特点，设计适合的收集方式和时间表。同时，商协会还需要建立一套有效的反馈机制，以监督数据收集工作的进行，及时发现并解决问题。接下来是数据整合的部分。商协会需要将各个业务部门的数据整合在一起，形成一个全面、多维度的数据资源库。这个库不仅可以提供单一部门无法获取的全面视角，还能帮助我们发现不同部门之间的联系和协同效应。为了实现这一目标，商协会需要建立一个数据中心或数据仓库，利用数据分析工具和算法对收集到的数据进行深度分析。同时，数据的可视化也是非常重要的，将复杂的数据转化为易于理解的图表和报告，可以帮助决策者更好地理解数据和传达观点。丰富的数据资源由于建设时期不同，开发部门不同、使用设备不同、技术发展阶段不同和能力水平的不同等，数据存储管理极为分散，很容易造成过量的数据冗余和数据不一致性，因此通过以上措施提升商协会的数据驱动能力，使其能够更好地发挥其职能并提升服务质量。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case ，还可获取标杆商协会数字化转型方案。

我们深知在数字化驱动的今天，数据对于商协会的重要性。我国的商协会经过多年的发展，已经积累了大量的基础数据。然而，由于不同的信息系统、数据库、设备和技术能力等因素，这些数据资源分散且难以查询访问，管理者难以获得有效的决策数据支持。同时，丰富的数据资源由于建设时期不同，开发部门不同、使用设备不同、技术发展阶段不同和能力水平的不同等，数据存储管理极为分散，造成了过量的数据冗余和数据不一致性，使得数据资源难于查询访问，管理层无法获得有效的决策数据支持。往往管理者要了解所管辖不同部门的信息，需要进入众多不同的系统，而且数据不能直接比较分析。同时，一些信息系统集成度低、互联性差、信息管理分散，数据的完整性、准确性、及时性等方面存在较大差距 。有些单位已经建立了内部网和互联网，但多年来分散开发或引进的信息系统，对于大量的数据不能提供一个统一的数据接口，不能采用一种通用的标准和规范，无法获得共享通用的数据源，于是不同的应用系统之间必然会形成彼此隔离的信息孤岛。缺乏共享的、网络化的可用度高的信息资源体系。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型数据的共享度达不到对信息资源的整体开发利用的要求。简单的应用多，交叉重复也多，能支持管理和决策的应用少，能利用网络开展经营活动的应用更少。数据中蕴藏着巨大信息资源，但是没有通过有效工具充分挖掘利用，信息资源的增值作用还没有在管理决策过程中充分发挥。每天，商协会都会从越来越多的信息源中以各种形式收集越来越多的数据。商协会组织机构需要一种供员工、客户和客户从这些信息中提取价值的方法。这意味着商协会此时必须能够从任何地方收集相关数据，以支持他们的报告和公司运营。随着计算机业务数量的增加，管理人员操作也越来越多，越来越复杂 ，许多日趋复杂的中间业务处理环节依然或多或少地依靠手工处理进行流转;信息加工分析手段差，无法直接从各级各类业务信息系统采集数据并加以综合利用，无法对外部信息进行及时、准确的收集反馈，业务系统产生的大量数据无法提炼升华为有用的信息，并及时提供给管理决策部门;已有的业务信息系统平台及开发工具互不兼容，无法在大范围内应用等。然而，目前许多商协会面临的问题是数据资源的利用程度较低。一些信息系统集成度低、互联性差、信息管理分散，数据的完整性、准确性、及时性等方面存在较大差距。为了解决这个问题，商协会需要推进信息系统的集成和整合，提高数据的共享度和可用度。同时，商协会还需要提高管理决策的能力，通过数据挖掘和分析工具，从数据中提炼出有用的信息，并及时提供给管理决策部门。首先，商协会需要明确数据收集的目标。这包括会员单位的基本信息、需求调研以及活动参与情况等数据的收集。在明确了目标之后，商协会需要制定详细的收集计划，并确保数据的实时更新和准确性。数据收集计划应该考虑到不同数据类型的特点，设计适合的收集方式和时间表。同时，商协会还需要建立一套有效的反馈机制，以监督数据收集工作的进行，及时发现并解决问题。协伴：专业的商协会运营管理系统，全链式解决商协会在发展过程中遇到的困难。这里为大家提供了试用https://www.xiebanyun.com/case ，还可获取标杆商协会数字化转型方案。