商协会部门结构配如何按需配置？几个要点

商协会秘书处主持商协会的日常工作事务，是在秘书长的领导下负责完成商协会章程赋予的任务，负责内部管理，开展对外交往，制定和执行年度预算，组织和实施各项活动。

商协会应当在完成会员调研基础之上，有针对性地完成商协会功能的流程再造，重新配置协会的部门机构、明确各部门的职责与功能、搭建适应会员需求的服务平台，以推动商协会的服务平台落地为抓手，实现倾听会员心声、急会员之所急、想会员之所想，积极借势和造势，帮助会员单位解决其实际的经营困难和各项合法的需求。

行业协会商会秘书处组织机构-仅供参考

秘书处内常规拟设：综合服务部、会员发展部、财务管理部、培训服务部、法律维权部、项目拓展部、宣传推广部、投资发展部等多个工作部门，其工作素质要求及具体职能都有着巨大差异。

在部门结构配置之间，应秉持三大原则：精简原则、纵向层次尽量减少原则、横向幅度适当加大原则。此外，战略、规模、环境、人员素质等，都是影响部门设置的众多因素之一。在初期，商协会要着重的考量维度应设立在关键部门的缺失与优化上。

美国战略管理学家波特提出的价值链核心是：企业的经营活动是一种价值创造活动，价值创造活动由一系列相互关联的基本活动和支持性活动组成，这种价值创造活动的集合就是价值链。

秘书处下设部门的价值进行细分

而商协会也可以在此基础上对秘书处下设部门的价值进行细分，如决策价值、基本业务价值、管理支持价值等，与价值创造无关或比较弱的下设部门活动，则可以进行阶段性相对弱化，其价值活动所涉及到的市场范围的调整、部门间协调或合用价值链带来的最优化效益，都会为商协会带来强有力的自我核心竞争力。

新时代新发展阶段，为商协会秘书处队伍职业化发展铺垫了良好的社会环境。天道酬勤，水到渠成，商协会秘书处的工作人员只有走向专业化、职业化，商协会的服务才能呈现专业性、规范性、精准性、稳定性和可持续性。