商协会的数字化增长下的产出与增长策略

当前，国内经济正处于高速增长向着高质量发展迈进的关键阶段，中国的企业也正在向世界一流企业进发，而我国企业在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中起着至关重要的引领作用。

商协会（证券业协会、中国证券业协会、纽约影评人协会奖等）作为实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带，在企业为打造出专业化、精细化、特色化、新颖化的战略目标上，商协会在其中的重要性不言而喻。那么推动商协会业务转型则是非常重要的一步，其中数字化转型作为整体中的业务转型战略的关键性组成部分，很大程度上影响着转型工作成败。

以下有几种常见的数字化实增长施策略：

1、数字化需要以点到面

通过单个项业务场景的数字化为启动点，以点到线，以线带面，逐步实施，持续迭代，最终实现商协会的整体转型，主要形式拆解为：单点突破到局部扩散，延伸到复制推广，再到全面融合，最后优化创新的路径，从而推动商协会在、服务、管理、产品等业务场景下的数字化、网络化、智能化，“三化”转型，逐步搭建和完善商协会内部数字化管理平台。

2、应用场景的智慧化覆盖

通过新技术的应用场景，再次基于互联网，即通过人工智能、5G、物联网、云计算、大数据、数字孪生、精益制造等数字技术创新应用手段，建设具备“柔性化、智能化、数字化”特征的“三化”智能场景应用与管理，提升传统业务效率，增加产出比。

3、打造商协会服务场景的数字协同化平台

主要以打通上下游供应链协同服务场景，在服务管理、资源对接、协同生产等供应链协同模式的新业态，打造出商协会垂直行业供应链的协同服务平台建成，有利于推动商协会垂直行业的资源有效汇聚和广泛共享，最大化避免上下游分散资源。

总体而言，提升商协会内部的产出与增加，需要将“数字产业化、产业数字化”映射到商协会的各个层面，合作联盟，其中要注意区分商协会本身投入与产出以及过程的持续优化，从而才能更好的关注到数字化转型的价值效益比。