协伴|商协会用三个维度评估招人标准

2022-12-13 15:30:39

1. 用流程化思维拆解招聘

在以上不同招聘的过程中,皆可用流程化思维拆解招聘,从三个方面即可轻松拆解:


从招聘前的:需求拆分与岗位拆解;招聘时的:简历筛选策略与面试流程以及入职准备;招聘后的:质量复盘与留存率复盘着手。简言之,明晰双方需求,人与岗位才能更加匹配。


2. 评估适合人才的三个维度


在这个图中,我们可以看到态度与能力这两个因素,共有四种不同的组合形式。

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商协会招聘人才的四大组合形式


通常我们可以通过三个维度去评估:站在第一个维度招聘时,选择单一,主要在能力与态度之间选择,是典型的点状招聘;站在第二个维度招聘时,可以兼得能力与态度,逐步形成一个面的招聘模式;


站在第三个维度招聘时,即处在立体空间去看待,通常可以理解为储备性招聘,即为了未来招人,通常这类人是猎头重点挖掘的人才,较为稀缺,这些人同时具备能力强、态度好、可塑性强三个大点,在这个维度招到的人才,具有极强劲的潜力


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评估人才的三维角度


千军易得,一将难求,将懂识人乃第一步,但潜能,往往是最容易忽略的一点,商协会招聘者可以站在三维上去评估人才的选择路径。


受到疫情影响,互联网行业也发生了潜移默化转变,国家鼓励采取线上招聘形式,可见对于保障就业的高度重视,同时,网络招聘打破了原本招聘者与应聘者间的信息障碍问题,不仅为双方提供更好的招聘与求职体验,也能不断增加求职成功率,同时也很大程度上降低招聘经济成本与时间成本,商协会可以根据自身发展阶段去选择适宜的招聘平台。


下期,我们将详细讲解如何恰当应用与选择各招聘渠道,精准挑选人才,并附上实用性三大方法论。