商协会从四大阶段精准把握招聘节奏（起步阶段）

2022-12-13 14:10:15

招贤纳士是一个看似简单却很复杂的“市场”，也是每个商协会要走的必要流程，在不同时期，如何定义人才，如何精准招聘到好人才？我从四个阶段进行解密...

据相关数据显示，2022届高校毕业生规模预计1076万人，同比增加167万人，庞大的人口基数奠定了市场规模的基础，而潜力巨大的招聘市场无疑给各大商协会有了无限展望。

中国职场流动趋势年度报告2021

从《中国职场流动趋势年度报告2021》种可以看出除“学生党”，近半数在职人员都产生了更换工作的需求，并且这种需求随着疫情到来而开始加剧。

通常情况下，我们在招聘时需要考虑几点？基于这个问题我得到了以下几点答案：

大多数人首先想到的是需求与能力匹配、薪资与市场匹配，其次是性格与内部文化匹配，空间与发展匹配，而在这里，我简要概括为两点：资质与资历，即发展潜力与个人经验（俗称履历），基于此我从四个阶段进行分解招聘节奏。

一、四大阶段精准把握招聘节奏

市面上对于人才的定义很多，招聘者可以根据商协会自身在不同时期的发展状况去评估应该招聘哪类型人才，从而制定相应的招聘需求，我们从四个阶段入手~

商协会招聘所要经历的四大阶段

1. 起步阶段——首要主张共进退

起步阶段的着力点在只找对的，对于人才挑选的门槛总体可以微微弱化专业性，岗位侧重于取职位者之长补领导者之短。在这里特别提到一点，起步阶段商协会应当适当储备人才，随时应对人才流失和项目增长带来的空缺岗。

值得一提的是，此阶段招募高管往往打动人的是对创始人的认可，对商业模式、市场潜力等多方面认可，起步阶段或许可以通过“创始团队”等类似身份来获取认同感，但壮大以后，则就需要逐步兑现”馍馍“。

成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，将会在下一篇文章中详细讲解~

协伴|商协会用三个维度评估招人标准