商协会如何精准把握招聘节奏？提升招聘效率？（其二、其三、其四）

2. 成长阶段：重点主张只找适合的

即拥有一定的经验履历，具备强学习能力与强执行力的，也可以适当凸显对于专业性人才寻觅的理念，同时也可以接纳在某一行业有经验或有能力之人，这有助于进一步助力商协会以全新的视角，创造新的价值。

因此在这个阶段大可以”秀肌肉“与展示商协会温度，秀肌肉可以从多个方面展示，如创始人很牛、做事的意义或发展前景、多个优秀的案例、团队氛围、福利等。

那对于招聘文案则要充分体现团队温度，毕竟在陌生市场里“找对的人”，招聘文案就是写给未来员工的第一封情书，深入人心，极为重要。

3. 成熟阶段：主张优中择优

这个阶段不仅要主张优中择优，并且同时需要有独立承担力，此外应选择资历与资质并行，资历一定程度上则算作软指标，具体来讲，需要具备强专业性、强创造性以及价值型人才，三者综合体现在项目上层管理、整体规划、目标导向、突破瓶颈、提高壁垒等多方面，需要的是一个多边形战士。

在成熟期，对于资质很牛的人，其决定性因素往往不再是薪水与福利，而是优先考虑团队与声誉、能力与成长、核心产品的认可度以及对核心成员的信赖度等，这类人通常是通过猎头公司或者人脉渠道去主动接触。

4. 衰退阶段：主张守即为攻

一方面对于各岗位人员保持观望态度，若有流失意向，及时做好招聘准备，保证一个岗位一个坑不空缺，正常运转；

另一方面可预判重点培养及储备人才，持续培养“接班人”，延续商协会生命周期，实现二次增长。