商协会如何精准把握招聘节奏?提升招聘效率?(其二、其三、其四)

2022-12-15 09:14:33

2. 成长阶段:重点主张只找适合的


即拥有一定的经验履历,具备强学习能力与强执行力的,也可以适当凸显对于专业性人才寻觅的理念,同时也可以接纳在某一行业有经验或有能力之人,这有助于进一步助力商协会以全新的视角,创造新的价值。


因此在这个阶段大可以”秀肌肉“与展示商协会温度,秀肌肉可以从多个方面展示,如创始人很牛、做事的意义或发展前景、多个优秀的案例、团队氛围、福利等。

 

那对于招聘文案则要充分体现团队温度,毕竟在陌生市场里“找对的人”,招聘文案就是写给未来员工的第一封情书,深入人心,极为重要。

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3. 成熟阶段:主张优中择优

这个阶段不仅要主张优中择优,并且同时需要有独立承担力,此外应选择资历与资质并行资历一定程度上则算作软指标,具体来讲,需要具备强专业性、强创造性以及价值型人才,三者综合体现在项目上层管理、整体规划、目标导向、突破瓶颈、提高壁垒等多方面,需要的是一个多边形战士。


在成熟期,对于资质很牛的人,其决定性因素往往不再是薪水与福利,而是优先考虑团队与声誉、能力与成长、核心产品的认可度以及对核心成员的信赖度等,这类人通常是通过猎头公司或者人脉渠道去主动接触。


4. 衰退阶段:主张守即为攻

一方面对于各岗位人员保持观望态度,若有流失意向,及时做好招聘准备,保证一个岗位一个坑不空缺,正常运转;

 

另一方面可预判重点培养及储备人才,持续培养“接班人”,延续商协会生命周期,实现二次增长。