商协会如何在有限人力资源内充分激发员工积极性？人员管理的几大方法论教于你

设定好上层架构，那如何进一步细化下层架构：即分工，以下为人员管理中的几大方法论：

（1）人员管理，在于实践

其中重要一点是：有杰出的洞察力和创造力，这儿指的创造是持续不断的创新性。

往大了说，中国的手机业的风潮能迅速覆盖众多地域，源自于华强北的山寨机产业；往小了说，年前我们部门在持续做一个营销活动，由于需要链接数十方企业，且每期需要我方手动收集与导入导出相关数据，为此在操作过程中，我们部门人员思考出新增固定模板，建立变量和非变量，让多方自我填写变量，并以在线文档进行传递，省去了中间很多的环节，这些皆是由我们在内部运作实践中，不断思考获得来的点子。

人员管理，在于实践

（2）把焦点放在“平层”

在管理中最重要的一点是努力尊重每一个员工，充分给到他们发言权与尝试权，从小组到部门，再到整个商协会，只有通过打造一个平等参与、价值驱动与赋能的小环境，方能不断激发商协会内部活力，循环内生，这点能极好促使创新点持续不断的萌生。

（3）注重内部学习及分享氛围打造

如今Z时代的伙伴(1995-2010）大批量涌入职场，不论是思维还是行事方法上都与Y/X时代有着极为显著的变化，且变化是比较快的。

z时代的趋势

千人有千面，众多开源和公开讨论的项目，大多都能集结众多精华思维，角度不同、思维也各异，领导者擅于“落”到平层，新思维则由此而生。尤其是在头脑风暴或内部学习与分享氛围的打造上，以扁平化思维展开则更能显示出平层人员的优势性。