如何充分激发商协会内部创造力,4种方法不可少(第一种很重要)

2022-11-29 17:31:06

有效的团队管理无论是对于商协会或企业来说,都十分重要。如何充分激发商协会内部创造力,做好绩效管理很重要,我们需要对绩效管理系统有一个大致的了解,只有这样我们才能明白怎么做好绩效管理,如何去改善绩效管理。


总结来讲:设目标,弱KPI,激发创造力


通常商协会顶层会设定一年短期目标,解决当下的生存问题;

设定三年中期目标,解决发展和扩展问题。


由此将目标分解到部门负责人,由负责人下放,落实到事,而且,各部门负责人的1-3件事相加必须≥公司总的三年中期目标及一年短期目标。


这里你一定要问,有目标不就应该设定KPI吗?但又说要弱化KPI?弱化后大家不就会懒惰吗?这里我们用反向思维来推导,KPI的设定目地为了达成某种目标而框死的限定,那如果换做晋升呢?用激励的方式来“晋升”,优秀的成年人通常靠的是:自我驱动。以下有4种常见的自我驱动方式:

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不同“晋升”方式的增长动能


(4.1)第一种:设定85%的人能完成的目标,并承诺超额价值。鼓励内部员工与有“欲望”的和“相对优秀”的人一起做有挑战的事,同时将自己与公司放在平等契约关系来看待,让大家善于“表现自己”。


据悉,很多大厂目标设定大体是95%的员工人能完成的,对于常规中小型公司或人员不多的商协会而言,设定85%的人能完成的目标则是刚好,此外对于超额完成的任务可获得额外的“包袱”需要进行承诺。这样,让员工在各方面善于表现自己,尤其在业绩或成果上,才能很大程度能更大激发自身价值。


下一期,更新后三种有力的方法论。