6大要素助力商协会实现人员优化管理:其一和其二

2022-11-22 16:55:17

商协会如何在有限人力内实现价值最大化,在KPI管理和目标设定之间如何平衡?又何如实现科学化运营管理,只需要抓住这两大点,充分激发创造力。


资源合理化配置,是商协会在有限人员内控制成本,不断以科学化运营管理的一种有利方式,也是各大商协会之间建立差异化优势的重要举措。我们今天就从人员管理和项目管理两方面进行延展。


黄旭老师在《13+1体系》一书中提到,构建健康组织的13+1个关键模块中主要分为精神、商业、组织保障、执行力,四个层面。精神与商业层面分别包含3大点;组织保障及执行力层面包含4大点,从书中我们可以精准发现,每个层面都需要问3W(What、Why、How),商协会可以从其中借鉴,并不断建立一套统一的管理语言,方能促进商协会更好的发展。


1. 人员管理就像曲谱,需在每个细节上持续调整


精神层面是需要商协会在建立之初需要思考的问题,即“为什么而战”?商协会内部文化的建立,清楚了使命、愿景、价值观就已足够。


商业层面,是商协会持续立于浪潮之上的有利推手,战略、计划及一年1-3件事(实行上)是一个商协会在运营管理之间,持续性不断调整的长期过程;在目标上讲究索对锁死、不重复不遗漏。这里总结了商业层面几个关键词:目标与计划、打法与路径(步骤)、取舍与排序、执行与竞争,供大家参考。抛开前两个层面,就组织层面展开讲讲:


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13+1体系


2. 知人善用,避其之短,用其之长


在一个比较有创新型机构而言,往往都比较敢于在组织架构上进行不断优化尝试,当然在选择架构上需要慎重,上一期我们有特别提到过上层组织架构的设置,可以做参考


点击下方链接,了解更多商协会组织架构

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3个原则1个核心|商协会如何进行按需配置
把握三点,从组织架构夯实商协会可持续发展的基础


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秘书处下设部门的价值进行细分


设定好上层架构,则需要进一步细化下层架构:即分工,以下为人员管理中的几大方法论:

我们在下期为大家讲解。