6大要素助力商协会实现人员优化管理:其一和其二

黄旭老师在《13+1体系》一书中提到，构建健康组织的13+1个关键模块中主要分为精神、商业、组织保障、执行力，四个层面。精神与商业层面分别包含3大点；组织保障及执行力层面包含4大点，从书中我们可以精准发现，每个层面都需要问3W(What、Why、How)，商协会可以从其中借鉴，并不断建立一套统一的管理语言，方能促进商协会更好的发展。

1. 人员管理就像曲谱，需在每个细节上持续调整

精神层面是需要商协会在建立之初需要思考的问题，即“为什么而战”？商协会内部文化的建立，清楚了使命、愿景、价值观就已足够。

商业层面，是商协会持续立于浪潮之上的有利推手，战略、计划及一年1-3件事（实行上）是一个商协会在运营管理之间，持续性不断调整的长期过程；在目标上讲究索对锁死、不重复不遗漏。这里总结了商业层面几个关键词：目标与计划、打法与路径（步骤）、取舍与排序、执行与竞争，供大家参考。抛开前两个层面，就组织层面展开讲讲：

13+1体系

2. 知人善用，避其之短，用其之长

在一个比较有创新型机构而言，往往都比较敢于在组织架构上进行不断优化尝试，当然在选择架构上需要慎重，上一期我们有特别提到过上层组织架构的设置，可以做参考

点击下方链接，了解更多商协会组织架构

秘书处下设部门的价值进行细分

设定好上层架构，则需要进一步细化下层架构：即分工，以下为人员管理中的几大方法论：

我们在下期为大家讲解。