商协会下设部门如何更好的进行“企业化运行”

2022-11-17 09:38:02

组织结构是以职务范围、责任、权利三方面,构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标,而进行的职能划分并构建分工协作体系。


商协会作为聚合广大会员企业的社会组织机构,可以运用企业化管理思维,酌情选取企业型的管理模式,来设立下属部门。我们着重从U型、单线型等组织形式展开。


1. U型组织结构

最典型的组织结构模式,不同的部门负责不同的职能,将职权和责任分派给专门单元的管理者。这种管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担;但存在多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构配合不佳等弊端。


2. 单线型组织结构

采用这种结构时,管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。其突出有点是结构简单,命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低;但不利于专业化分工,易导致权力滥用。


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单线型组织结构


3. 分权制结构

分权制结构大多是按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。其责权利划分比较明确,更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向,能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才,但存在需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈,协调性差等缺陷。


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分权制结构


4. 任务组织或项目组织

介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。这种形式可以让职能部门之间存在更多的沟通;团队能解决更多方面的问题;高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上;但会花费更多的管理费,也会增加时间成本在会议和决策上。


良好的职能组织结构,是商协会能否高效运作的基本保障。因此,组织结构的选择至关重要,同时也需要根据组织重大战略的调整,进行不断修正。