商协会下设部门如何更好的进行“企业化运行”

组织结构是以职务范围、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标，而进行的职能划分并构建分工协作体系。

商协会作为聚合广大会员企业的社会组织机构，可以运用企业化管理思维，酌情选取企业型的管理模式，来设立下属部门。我们着重从U型、单线型等组织形式展开。

1. U型组织结构

最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，将职权和责任分派给专门单元的管理者。这种管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担；但存在多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构配合不佳等弊端。

2. 单线型组织结构

采用这种结构时，管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。其突出有点是结构简单，命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低；但不利于专业化分工，易导致权力滥用。

单线型组织结构

3. 分权制结构

分权制结构大多是按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。其责权利划分比较明确，更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向，能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才，但存在需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈，协调性差等缺陷。

分权制结构

4. 任务组织或项目组织

介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。这种形式可以让职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上；但会花费更多的管理费，也会增加时间成本在会议和决策上。

良好的职能组织结构，是商协会能否高效运作的基本保障。因此，组织结构的选择至关重要，同时也需要根据组织重大战略的调整，进行不断修正。