制定商协会资源优化方案|如何精准优化商协会资源配置（中）

接上一期内容，讲解了资源配置对商协会的重要性、评估商协会现有资源配置状况，本期着重从制定商协会资源优化方案开始详解：#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型

商协会得资源应该放在哪里？怎么做资源配比应该根据商协会组织战略走向，从第一层级到子层级依次向下进行拆解，常规拆解我们可以从公司级以及公司级下的多个子项目级、中间层级（跨部门）以及中间层级的多个子项目、具体项目级以及项目分支的1、2、3点等等，以此类推。在拆解好层级后再来衡量业务重要性及保证资源配比例，通常可以从4个关键点进行合理配置：同等级当中项目与组织战略方向是否一致、组织规划的重点业务活动是否优先保证、业务活动的收入、业务活动风险、业务活动历史评价以及业务活动的成本可通性，把握住这4个维度，既可以进行合理的配置。

这里我们以一个实例来看，如果涉及要开展某活动或者某项目，通常商协会可以从人员、财力支持、资源这三个维度上去做资源的拆解，但值得注意的是，人和物都将会转化为金额成本，这也是从财务角度上转化为金额的一个体现。尤其需要注意的是商协会预算管理是通过全面的预测与筹划而来，因此需要对执行过程进行监控，将实际情况和预测情况进行横向和纵向对比，比较差异点，用于实现商协会目标最大化以及经营活动的改善和调整。

当然各个商协会在不同行业中各有差异，可以同步通过合理安排经费支出，控制管理成本；优化人员结构，增强团队活力；开拓虚拟团队,获得更多优质志愿者资源；升级场地设施，丰富商协会活动类型；构建信息共享平台，提升资源利用效率等这几种方式进行综合评估，选择适宜自己商协会的商协会资源优化配置方案。