如何精准优化商协会资源配置（上）

e在资源有限或者资源缺乏的情况下，如何更好的推进商协会项目与内部发展？这期将从几点实例出发，从资源配置对商协会的重要性、评估商协会现有资源配置状况、制定商协会资源优化方案、组织实施并跟踪效果四个板块进行分析，提供更精准的资源配置方案，确保资源的最优利用。协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型

资源配置对商协会的重要性

很多人会觉得商协会资源配置的价值解析跟自己没有关系，但其实无论在哪个岗位，无论高低，我们做任何一个项目，都是需要有资源支持的，如果不了解一家商协会的资源如何去配置的，以及逻辑是什么的话，就会导致无法把握住源头。只有合理配置资源，方能有助于商协会更好地服务会员企业，从而增强商协会的公共服务能力和凝聚力，充分将在有限资源的情况下，发挥最大效用，因此配置优化尤为关键。

评估商协会现有资源配置状况

此前我们先要明确一个概念就是商协会资源即商协会人财物，得清楚的知道分别由哪几个部门掌控，常规人力资源部、财务部、物品归行政部以及固定资产管理部等等，那在这样得一个资源情况下，商协会为什么要去做预算管理呢？主要源于更好的评估财力、人员、场地、网络等资源现状，同时也能对商协会不同资源进行定量评估，让问题更加具体化；分析资源与商协会服务定位和需求的匹配程度，从而更好的找出资源配置存在的盲区以及可优化面。

由于篇幅问题，这一期主要分析前面两点：资源配置对商协会的重要性以及评估商协会现有资源配置状况，下一期着重围绕制定商协会资源优化方案进行讲解。

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