商协会在市场体系中扮演十分重要的角色
如何充分发挥职能作用
今日商协从新视角看行业赋能
促进经济循环畅通、高标准市场体系建设
构建内外循环衔接和企业数字化创新的新发展格局
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本文大纲:
1.瞄准痛点、创造价值,数字化为产业赋能
2.数字化转型四阶段,为行业发展加速
瞄准痛点、创造价值,数字化为产业赋能
商协会为何要运用数字化为产业赋能?
近年来,我国数字经济发展迅速,已成为激发企业创新活力、提升竞争力的核心驱动力。伴随着众多企业加入数字化转型浪潮,商协会要分析自身和会员企业面临的数字化痛点,释放数据要素潜力,提高应用能力,更好赋能经济发展。
通过调研发现,不同层面的组织机构对数字化平台的诉求差距较大,数字化程度不平衡,因此如何权衡这些需求,似乎变成了一个需要思考和解决的问题。
数字化转型痛点
行业商协会作为市场主体与政府职能部门之间的桥梁纽带,既掌握行业企业发展情况,又比较了解数字化转型的政策要求,具备为相关行业和企业发展提供指导服务的能力。
商协会数字化转型应该权衡会员企业、组织内部机构等多角色的转型诉求。
服务是商协会永恒的主题,助推行业经济发展是商协会的重要职能之一。企业加入商协会,目的是提升企业影响力、积累人脉、信息交流、增加话语权、获得行业庇护、增强行业自律性,以及拓展异地市场。
因此,即使面对严峻复杂的宏观经济形势和多轮散发疫情冲击影响,商协会也要创新突围,努力做好区域经济发展的“助推器”,成为相关职能部门的“好帮手”,当好会员企业的“参谋人”。
商协会循环链接
数字化转型四阶段,为行业发展加速
第一阶段:内外部互联
搭建政企桥梁,形成发展合力
行业商协会作为连接政府与企业的枢纽性社会建设主体之一,通过政商联动、银企双选,为企业搭建互利共赢合作平台,推动产业链上下游要素互联互通,助力企业进一步做大做强,为实现经济高质量发展激昂士气、凝聚合力。
作为政府与企业之间的桥梁,商协会越活跃,意味着一个地方的经济越活跃。商协会充分发挥扎根行业、服务企业、辅助政府、凝聚合力的独特优势,为区域优环境、稳经济积极贡献力量。
信息咨询服务
各级商协会研究国家和全省稳经济系列政策措施,为行业企业提供及时准确的信息咨询服务,充分发挥自身优势,搭建行业企业反映诉求、汇集资源、指导发展等方面的平台,密切商协会及会员企业之间的联系和信息共享,促进产业链、价值链相互嵌入、共同发展。
随着行业发展,“一业多会”加快了行业商协会的发展速度,但也显露出碎片化的趋势,限制了行业协会商会功能的发挥。
伴随外部环境的不确定性逐渐加大,商协会整合发展形成联盟,组合成更大的平台,让每一个行业协会商会的人脉、信息、产业优势、优质要素等进一步拓展放大,可以在更大的时空范围内优化配置资源,打造会员企业创新发展的新高地。
第二阶段:内部信息化
1.加强自身建设,优化营商环境
在加快建设全国统一大市场的背景下,商协会要以营造一流营商环境,打造服务型平台为目标,不断创新服务理念、改进服务方式、提高服务质效。
坚持会员民主管理:将民主办会原则内化于商协会运行机制与具体实践中,重视会员企业的合理合法诉求,精准解决企业发展难题。
优化法人治理结构:在遵循商协会章程的前提下,建立以章程为核心的内部管理制度,健全理事会、监事会、秘书处分权制衡和协调配合机制,保证自我监督规范行为。
持续加强党建工作:提高商协会人员思想政治素质,发挥商协会党员先锋模范作用,建设高素质、高自律的商协会工作团队。
健全诚信自律机制:加强商协会人员的诚信自律意识,重视信息财务公开制度、举报奖惩机制、责任追究机制等制度的运行完善与维护,形成诚信、自律的良好氛围和发展环境。
行业自律
提高服务竞争力:注重对本行业开展前瞻性研究,及时分析、研究、判断本行业发展面临的机遇与挑战,本着服务会员企业宗旨,实现服务重心由政府向企业、行业、市场转变倾斜,提升商协会服务质量,提高行业权威和市场需求性。
做好行业宣传:密切关注、倾听、集中汇集反映会员企业及相关利益方在本区域、本行业生产经营、制定战略运营规划、进行结构转型调整中,所发出的咨询、利益维护、矛盾调解等呼声,组织会员企业与各地政府部门、市场监管部门、党政机关进行经常性、持续性的对话,上传问题,下达对策安排,有效维护会员企业的各项权益。
提升专业化能力水平:建立科学有效的激励约束机制,同时运用数字化运营管理工具,保证人岗匹配,激励发展潜能,提高工作效率。
服务质量与能力提升
形成政府监管、协会自治、社会监督“三位一体”的新型综合监管格局,提升监管治理水平。推进公众监督、强化媒体监督、加强信用评估,提升社会各界对行业协会商会的关注度,增强监督意识,培育全社会共同参与监督的良好氛围。
综合监管格局
2.商协会与企业携手数字化发展
产业数字化以数据为关键要素,以价值释放为核心,以数据赋能为主线,对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造。商协会和企业作为重要的市场主体,在推进产业数字化中具有不可替代的作用。
无论是商协会还是任何企业的数字化解决方案,一定是通过数据和技术,贴合场景,优化实际业务流程,可以实现提效降本,才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型,要针对商协会业务需求,科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能,让商协会服务更直观、更精准,会员服务数字化,更易实现授权合理化、组织扁平化。
企业数字化转型,应该权衡多角色的可能矛盾的诉求,包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升,以及对工作的量化管理及成果监测。
数字化运营是完整的体系,成功的数字化运营需要:策略+工具+内容(资源)+落地执行。
在数字化运营体系中,尽管“套路 ”很多,但所有的运营策略,需要有数字化运营的知识体系支撑;所有的运营落地方案,需要有数字化运营工具支持;所有的运营复盘,需要有数据支撑。
因此,商协会和企业要在大环境中冲上市场营销的浪头,要灵活运用数字化思维,实现数据赋能。
数字化运营体系
第三阶段:资源数字化
打通行业渠道,推动资源整合
商协会聚合行业、地域企业资源,可通过激发商协会自身优势满足会员的需求,让资源涌动,做到让会员获益的同时,让商协会更长久地获益,构建“人脉网络”的价值,在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
构建人才园区
商协会要抓住融合契机,打通行业上下游通路,会员企业进入商协会,可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源,跨产业跨领域,互利共赢,融会贯通。发挥相互协同效应,将各种商业应用场景打通,不断推进与融合,促进行业协会商会优势互补、抱团发展。
商协会融合发展
第四阶段:数字化生态
目前,我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据,用户的需求可以更快被匹配,更快被满足,更方便地被传递。
从产业视角来看:数字化与行业场景相结合,可对传统行业进行赋能升级,全面改变当前供给侧产能低端的现状,实现产能的质量提升,推动供给侧结构性改革;同时也充分链接需求侧,通过对数据价值的发掘,深度重构行业的商业模式,催生新的行业机遇。
从企业视角来看:所有期望做大做强、向规模化发展的企业,都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略,更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。
多维视角看数字化
对于商协会而言,立足于企业需求和行业发展方向,数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长,提升效益、降低成本,构筑长期竞争优势。
数字化建设,加快产业融合是行业大势所趋,商协会要携手企业进行数字化发展,瞄准痛点,深度融合,释放潜力,赋能发展。通过数字化应用,搭建政企桥梁,优化营商环境,推动资源整合,加速解锁数字化应用新场景,为行业产业发展培育新动能。
文章来源:今日商协
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