困则思变，探索商协会企业化运营的出路-协伴

传统的商协会生存模式，正面临着巨大的困境，与国外商协会大部分职能下放不同，中国的商协会要走出自己的道路，需要政府进行相应的政策修订，也需要商协会自身转变理念和发展模式，进行商协会企业化运营的探索。（协伴）

1、聚合服务资源，搭建公共平台。

商协会企业化运营包括开办或联合会展公司、培训机构、技术服务公司等专业性公司，整合资源，提供公共服务平台，商协会由此获取服务收入。

2、项目型合作，互利共赢。

商协会企业化运营也可以通过会员企业合伙，对项目进行投资或开展合作型的项目，通过会员之间的商业合作互利共赢。

3、整合金融资源，保障资金支持。

建立资金型公司，整合有资金的机构，如银行、证券，各种投资公司等金融资源，行业协会商会通过这些金融资源来为会员提供服务。

4、商协会数字化，建立信息型公司。

商协会数字化运营包括人才信息、资源信息，文化信息等等，让信息的大数据成为最丰富的生产资料，产生最强大的生产力。

这些公司化运作不仅颠覆了传统商会的生存模式，加快商协会数字化发展，让会员对商会的服务理念、服务模式有全新的认识，从而改变商协会发展的内部生态和外部环境，促进商协会可持续性发展。