关于增长型商会的底层逻辑，这几点要清楚

第三步：人才战略

柳传志先生（联想创始人）说管理三要素是建班子、定战略、带队伍；宁高宁（华润、中粮和中化等大型企业集团的负责人）的管理战略总结为五步组合论，即选CEO、组建团队、制定战略、运营管理、价值评定，两者共同之处皆是将人前置，战略后置。

如何打造一支能够引领和支撑商会在互联网浪潮下稳步转型、跨越发展的高素质人才队伍，是摆在商会面前的重要战略任务，这一点想必众多领导者深有体会。

通过激励型人才战略可让更多核心人才与商会共同劣后，提升个人意愿；通过赋能型人才战略可让企业核心人才队伍中人才辈出，加速提升个人能力......方式不同，效果各异。

▲图源@摄图

如何让人才从1到10，再到100+？人才培养是快速发展的基础，发展的关键在于系统复制，而系统复制的关键在于人才复制。

如何界定和复制人才（即培养）是我们首先要思考的问题，而让被复制的人才在商会定心，并不断增长需要依靠环节组合，多管齐下，树立一套标准化、流程化的人才体系。

▲图源@协伴

通过事对应人，即谁来做？这点很考验决策者能力，因此得预先制定人才标准，《旁观者》一书中讲到，斯隆成功的一个关键原因是他亲自挑选了通用汽车的每个管理人员，上至生产经理，下至机械工长，甚至是小配件部门的主管。

进而是人才招募、复制人才环境的营造、执行培养流程的搭建，其次是学（增长率的设定）、教（哪些人可以成为老师）、管（如何建立学习模式、机制与标准）。

在打造人才套体系的中，60%的时间用于选人和育人，商会可根据自我性质进行逐步拆解适用于商会自己的体系，这里参考《影响商会突破的关键核心》一文中的深、细拆分法进行拆解。