影响商会突破的关键核心

2021-05-28 20:00:10

承接上次文章内容，本次的核心点将围绕从0到1去做商会运营，主要通过：背景环境-现状思考-运营管理办法，三方面展开。

掌握70%以上的可控性，仅留下30%的不可控或不确定性是极为重要的，商会的管理正如公司管理一般，需要在繁多的事务或环境中去寻找、探索并或赋予自己独到的道路。

如何才能掌舵？

第一步是从自身出发，不断拆解的过程，拆分到越细越具体更好，商会面向的会员单位是来源于众多的企业，其往往有自我的一套体系，因为面临的工作内容十分繁复，能有效地管理好并维系好成为一个拥有高凝聚力的群体去服务，始终都是一个商会“远走高飞”的关键因素。

针对自身的不同进行拆分，简言之，思考影响商会发展的因素有哪些？

深、细拆分法

商会发展=大环境特点+自身短板+自我优劣势+价值+运营......等等，先细分再拆分。

从大环境拆分，全球化、信息化和市场化的纵深推进，传统的政治、经济、社会由领域合一走向领域分离，且现代社会的开放、异质、多元、分层性特征日趋明朗，组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性、公益性则构成了非政府组织所具备的六个显著特征。

▲图源@摄图网

折射到商会自身，目前我国在政治、经济、社会环境下仍存在许多不易于商会发展的因素，其自身的商会政治认同也待提高，管理能力不强、角色定位模糊、内部管理机制薄弱、会员服务体系不完善、法律法规体系不健全等问题日趋明显。

总结来讲商会成熟度不够，政府性较浓，表现为不能完全摆脱对政府行政机关的依附，从而在人事管理上带有浓厚的行政色彩，内部设置也受计划经济思维的影响等诸多问题。

深度拆解

依照上部分公式拆分，以此类推，商会需进行自我深度拆解，在这里因各商会的差异化因素我们将不进行细化，直接从运营层面展开。

综上在共性方面，映射出专业性和职业性问题，整体能力存在短板，源于缺乏战略思考机制，非政府组织管理的个人主义思想严重，管理过程中缺乏系统，组织的协商机制和资源整合能力较弱，使得商会组织缺乏凝聚力，运营管理效率不高，不能很好地发挥社会组织应有职能。

运营管理

商会存在的诸多问题都与运营管理模式密切相关，只有完善商会运营模式，才能够有效解决目前商会发展过程中存在的问题和不足，更好实现社会组织职能。

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▲图源@摄图网

在传统商会运营模式分析而来，商会运营模式一般分三个层次：第一层是理事会，主要是制定方案、确立目标、招聘成员；

第二层是执行会长，由董事会任免，职责是执行董事会所制定的方案，管理组织资源，开发服务项目，拓展外界联络，争取社会募捐，考核和评估雇佣人员；

第三层是带薪工作的职员，主要是协助会长工作，开展日常工作，人员培训，对各方面服务雇员进行评估和监督。

▲图源@摄图网

在这里，我们将商会运营分为八部曲，主要分为战略曲、价值曲、人才曲、用户曲、预算曲、管理曲、营销曲以及财务曲。

战略曲中包含定标、对标、标准、缺和补；价值曲中包含差异化分析和独一无二的东西；人才曲包含构建商会的必要岗位支撑等；用户曲即围绕对象细分、战略、以及价值、服务调整展开；预算曲即谋定而后的；管理曲包含绩效机制；营销曲主要围绕推广战略展开，最后即财务曲，这是对自己照镜子的过程，下一期将围绕八部曲，深入讲解商会运营，持续关注哟。