商协模式创新揭秘丨新质生产力如何驱动商协会创新发展？

“新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态。”在信息化、智能化浪潮的推动下，新质生产力正以其强大的生命力，深刻影响着商协会等传统组织的发展轨迹。01管理创新：激发组织活力零售行业有“人货场”的概念。人是消费者，货是各种商品，场是卖场。在商协会的管理中，我们可以借鉴“人货场”的概念，为商协会的管理模式创新提供新的视角和思路。通俗来讲，“人”指的是商协会的会员单位及其代表，他们是商协会的核心力量；“货”则代表商协会提供的各种服务、资源和信息，是满足会员单位需求的关键；“场”则是商协会的组织架构、活动平台以及交流合作的环境。传统的商协会管理往往以“场”为中心，即强调组织架构的完整性和活动平台的搭建，而相对忽视了会员单位的需求和服务的优化。在新质生产力的推动下，商协会正逐步摒弃传统的、僵化的管理模式，转向更加灵活、高效的管理方式，具体表现在：以“人”为中心，即以满足会员单位的需求为出发点，通过优化服务、整合资源、搭建平台等方式，推动“人”“货”“场”的融合与发展。协伴：多元化管理服务02模式创新：拓展发展空间许多商协会都面临着会员活性不够、活动参与度不高、服务单一、资金不足等类似困境，不断地在尝试转型、模式创新，想要从根本上扭转这一局面。新质生产力的崛起为商协会带来了转机。在信息化、数字化、网络化、智能化的趋势下，产业结构正在发生深刻的升级和变革。商协会的角色也随之发生了转变，不再仅仅局限于信息中介和资源整合者的角色，而是积极探索更多元化、更具创新性的发展模式。从两个层面来讲：在商会层面，通过精准的投资决策和科学的基金管理，实现资金的增值和规模化，为商会和会员单位持续提供稳定的项目及资金渠道，以助推其发展。在协会层面，依托自身的行业资源和影响力，开展一系列高质量、高价值的商业项目，吸引企业的参与和投入，实现以商养会，以会促商。同时以数字化为核心，挖掘核心商业机会、沉淀行业价值数据，从而更好地把握行业及产业的方向性、全局性和战略性。协伴：商机资源共创03技术创新：引领服务升级数字化时代，众多商协会纷纷打出“技术创新、服务升级”的旗号，试图以此吸引会员单位的目光。然而，仔细观察不难发现，有些商协会所谓的“创新”不过是旧瓶装新酒，内核依然停留在传统的服务模式上。技术创新的核心，在于将传统的服务模式与先进的技术手段相结合，打破固有的框架，探索出更加高效、精准的服务路径。这要求商协会不仅要拥抱新技术，更要深刻理解技术的本质，将其与自身的业务需求深度融合。在这个过程中，数字化运营管理系统无疑扮演着举足轻重的角色。数字化运营管理系统的魅力在于，虽然功能强大，但操作起来却十分便捷。作为技术创新的杰出代表，它不仅仅是一个工具或平台，更是商协会服务升级的重要引擎。通过集成大数据、云计算、人工智能等先进技术，数字化运营管理系统能够重塑服务流程，让商协会的服务变得更加智能、高效、精细。举例来说，通过协伴，商协会可以轻松实现会员信息的录入、查询和统计，确保会员信息的准确性和完整性；同时，也可以方便地组织线上线下的活动，提高活动的参与度和影响力。此外，协伴还提供了信息共享功能，帮助商协会及时获取行业资讯、政策动态等信息。协伴：活动微站在这个充满机遇和挑战的时代，我们期待更多的商协会能够积极拥抱新质生产力，借助协伴等专业的商协会运营管理系统，推动自身的数字化、智能化升级，实现创新发展。往期推荐新质生产力赋能丨商协会数字化转型的3大要点探秘新质生产力，商协会发展的3大现实需求！干货丨两会“热词”里看商协会如何借势发力实现高质量发展2024全国数字经济发展版图揭晓，打造商协会全新增长极