说起商业模式,其实可以幻化成是一种创造顾客价值同时实现企业自身价值的方式和方法,直白来讲其本质就是价值的二次挖掘,即再创造与再分配的相互作用,兼顾各方利益,共创共享。#协伴#怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型#商会#协会#中国电子商会#商会协会
在当前围绕用户中心化趋势下,没有哪个商协会能够锁定精准会员单位,并且为他提供不可替代性的垄断性产品或者服务的,过分强调会员单位的价值创造,往往容易忽略企业的价值实现,因此如何精准推动商协会创新,我们进一步来探讨交流。
就目前而言,没有一种商业模式是能长期沿用的,但是适合当下的则是最佳选择,任何一种曾经有效的商业模式都会失效,最终都会走向失效,因而新技术尤其是突破性技术创新要转化为商品和服务,那就必须找到适合商协会自身发展的载体以及一种全新的商业模式。
大体来讲,商协会创新商业模式既要破也要立,不论是在人才、资金、或者其他资源等各方面都是需要一定的投入的。相对于这些有形的能力,这里笔者更想强调的是勇于改变的意志和能力。
以某商协会为例,通过与电商平台合作,帮助会员单位拓展线上销售渠道,提高产品曝光度和销售额。商协会组织了一系列电商培训课程,包括电商平台操作、网络营销策略等,帮助会员单位了解并应用新技术,实现线上业务增长。
创新商务模式是商协会帮助会员单位推动创新的重要手段之一。商协会可以鼓励会员单位借助互联网和数字技术,探索新的商务模式。例如,可以通过电子商务平台拓展销售渠道,提升线上销售额。同时,商协会可以提供相关培训和指导,帮助会员单位了解和应用新技术,开展移动商务、社交媒体营销等创新业务模式。
不言而喻,创新商务模式的理论基础主要有平台经济理论、商业模式创新理论等。平台经济理论强调基于互联网和信息技术的平台构建,帮助企业实现资源整合和创新共享。商业模式创新理论主要关注如何通过改变商业模式来创建和交付价值。
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