制定商协会资源优化方案（下）如何精准优化商协会资源配置

组织实施并跟踪效果。通常，商协会在做资源配置时，可以根据这两个基本逻辑来展开：追求商协会组织业务目标最大化，注意控制产出花费与投入比例。另外一点则是通过预算与配置管理来优化各项活动，简单来讲就是通过预算管理，倘若能用500元能解决问题，那绝不会花1千元来解决问题。#协伴 #怎么服务好商协会会员 #商协会管理平台如何应用 #行业协会网站#商协会会员管理系统软件#数字化转型

具体实施与操作可以通过这几点来展开：

定责、定人、定事。制定好实施时间表，同步分解具体工作任务，落实到每个板块负责人、实施者身上，做到点到点、点到线、线到面、面到体的维度，确保工作的万无一失，以从容应对在工程中的变动。

选择最重要的，定期检查效果。提前设置好各个项目关键目标、关键指标与关键任务，比如设置一个关键性指标ROI（收入÷成本≥1），以年、季度、月度、周来进行评估，切记不要脱离根本性目的，砍掉其他不重要的事务，集中精力解决关键性人物即可，在此基础上及时调整完善方案 。

必要的资源投入预算,使实施更可操作。对任何一家商协会或者公司来说，资源永远是紧缺的。这一点在中小型商协会身上体现更甚，经常会出现产品/服务、项目交付等多方面资源的“争抢”的情况，这是无疑对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。

出色商协会的法宝则是把高价值高绩效的员工放在最核心的位置上、发挥出最高的效能，而仅仅关乎这个人原本的薪水或职位，在最初商协会的核心配置人员是往往是要超配的，尤其是对于侧重业务方案的，而不是侧重技术的商协会。

总结经验成果,不断深化资源优化。对于定期对照公司宗旨和价值观是非常关键的一步，能有效从市场中反馈成功经验以及失败教训，比如市面上常见的召回使得公司短期收入目标的确遭受了重创的产品，通过有限资源经营无限游戏，关键点是找资源洼地，打破各个部门的“围墙”快速挖通外部渠道，门槛、职责、动力缺一不可。

在这条道路上，商协会仍需在资源优化中不断提升自身公共服务能力和影响力，为商协会提供持续发展的动力。

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