商协会怎么服务好会员，加快推进数字化步伐

2023-02-24 17:45:51

自从数字化转型浪潮不断高涨，商协会等社会组织机构数字化转型步伐也同步持续加速中，少数数字化转型步伐快的商协会已经逐步呈现出部分竞争优势。但有一些商协会虽在某个局部进行数字化转型尝试取得一定成效，距离预期尚存在差距。

“在‘人的价值最大化’的目标下，员工与企业间角色是相互关联的，三自循环（自组织、自驱动和自创业）和三权让渡（决策权、用人权和分配权）协同工作，企业数字化转型是作为员工和企业的基本驱动因素。其中企业三权让渡，重在整体把控协同“。这是张瑞敏曾在演讲里有提到过。为了使员工在三自循环顺畅运转，他们将企业的决策权、用人权与分配权从以往的管理层面让渡到员工手上，于商协会而言同样试用。

在业界有个说法，数字化转型的多维度渗透与支撑非常重要。在整个的价值创造过程当中，商协会的数字化平台需要在各个环节相互协助，从而促进价值创造的实现，这一点很关键。

而数字化管理平台，在商协会数字化转型中，若是想要使得员工与会员单位间达成“契约式”的落地，离不开以商协会高层为首的自我推动、责任落实以及实践，同时，商协会的数字化的不断变革升级也是分不开的；

从内部而言，加快构建完善的商协会内部管理体系，以数字化反推，构建短期有长期的数字化转型目标，实现整体过程的规范化、精细化与科技化。

从外部而言，商协会应不断加强与会员单位及各方的合作的同时，应用数字化快速推行，不断走深、走实，并不断总结优秀或领先的数字转型商协会的服务经验，直击商协会在数字化转型中的痛点、难点，不断总结出自我的数字化转型道路，以全流程陪跑模式实现全面变革，看重沟通、着重赋能，从而有效促进商协会实现高效的数字转型战略。

在未来，商协会可以更积极地着眼于数据管理能力升级与解决数据质量上的问题，主动应对数据增长、结构类型的复杂、数据分布零散化、情景多样化等对数据化转型带来的挑战。