协伴|构建会员企业交流社区-商协会会员服务创新思路系列文章（五）
2025-02-13 10:49:43
商协必看年度干货合集|2024-2025雷军 吴晓波 罗振宇 刘润 华杉 任泽平等大咖跨年演讲
2025-01-14 19:43:33
岁月悠悠，转瞬之间，2024已化作历史长河中的点点帆影，渐行渐远，而2025正以崭新的姿态，踏着晨曦的第一缕光，浩荡而来。
2025，启新程......以下为2024-2025各老师的重磅跨年演讲合集。
罗振宇2025【时间的朋友】
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命运不在人的身上，而在人的周围。——加缪
悲观只是一个看法，乐观却是一种行动。
要想改变自己，比懂道理更重要的是，走到对你有期待的人中间去。
任何确定的东西里，都藏着好消息。
在一线奋斗的战士不受嘲笑。
幸福总量新法则：挣得多不如活得长。
与其被别人取代，不如自己取代自己。——乔布斯
凡墙皆是门。
所有的暴躁都是因为能力不够，所有的劳苦都是因为方法不对。
刘润2024进化的力量-总会开花
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2024年推动创业者前行的，可能不是跳起来抓住高处的“趋势”，而是蹲下来解决脚下的“难题”。我们必须仰望星空。但同时，我们也必须凝视脚下。尤其是那些坑坑洼洼的地方。
每年的商业环境，就是老天给你发的一张卷子。只是有些年份的卷子，特别难。
这世界上，没有不用心钻研就能做好的职业。步履不停，便是得救之法。
精准营销。把更有价值的产品，卖给更有需要的客户。
短期靠公域的红利，长期靠私域的壁垒。这就是全域经营。
当你遇到困境时，与其想着如何让客户多掏钱，不如想着如何为他多做事。
内卷，是因为我们在同一个维度上竞争。但是，与其疲于奔命地做“第一”，为什么不独树一帜地做“唯一”呢。我都做到“唯一”了，你还怎么和我争？
3
吴晓波预见2025
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你要努力，努力到无能为力，再使一把力。
克服陌生感的方法论之一：相信国运，了解周期。
克服陌生感的方法论之二：回到专业 看回自己。
克服陌生感的方法论之三：用好新工具 长出新能力
每一代人的代际淘汰，与年龄和行业无关更多的来自对新工具的率先应用
克服陌生感的方法论之四：放弃对标 勇于创新。
你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”。
克服陌生感的方法论之五：相信年轻 接受反叛。
相对于所有的赚钱机会和政策红利，中国企业家更需要的是——“尊重”。
中国企业出海的五个新特征：
不仅是产能的梯级转移，更是市场的梯级开发;
不仅是工厂的新建，更是工业园区的整体开发;
不仅是产能的单向输出，更是供应链的整体联动;
不仅是企业的单打独斗，更是政企携手的协同作战;
不仅是企业的单打独斗，更是政企携手的协同作战。
4
任泽平【点燃希望·再出发】
2025中国经济十大预测
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第一大预测：这是一个新周期、新时代，顺应新趋势，把握新机遇，勇敢再出发，一切发生皆有利于我。
正心正念，坚持做长期正确的事，最终就会开花结果；
悲观者正确，乐观者前行，世界终将属于长期乐观主义者；
团队比平台重要，同行的人和沿途的风景，比要去的远方重要。
第二大预测：全球开启降息周期，特朗普2.0搅动全球，世界经济增长分化，制度经济学为各国发展带来希望。
特朗普2.0的关键词：制造业回流、对内减税、对外加税、反移民、放松管制、发展传统能源、重视科技、美国优先、结束战争。
第三大预测：第四次科技革命如火如荼，人工智能、新能源、商业航天、低空经济、生物制造出现重大突破。
第四大预测：中国拉开大规模刺激经济的序幕，提振信心，全力拼经济，大力发展新基建、新质生产力。
第五大预测：企业从出口到出海，从红海到蓝海，全球化本质上是本土化，踏上征程，走向世界。
第六大预测：人工智能迎来寒武纪大爆炸，图像识别、人形机器人、AI 助手、AI消费电子、AI科研超级应用呼之欲出。
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2024雷军年度演讲【勇气】
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如果这件事必须干，如果大家觉得我合适，我愿意挺身而出！
无论面对何等巨大的危机，都不能被吓倒。破釜沉舟的勇气，才是我们冲出重围的关键。
只有懂一行、爱一行，才能真正干好这一行。
勇气不是喊口号，而是每一步脚踏实地的行动。
勇气，并非没有恐惧，而是面对恐惧，依然坚定不移。
勇气，来自坚定的信念，奔涌不息的热情，还有，每一步的脚踏实地。勇气，就是人类最伟大的赞歌！
6
古典2025年度演讲
【创造小环境，自在做自己】
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没有希望，就去创造。
尽早遇见自己的大问题。
创造自己喜欢的工作。
在自己不擅长、不喜欢、丢不掉、辞不了的工作里。
所有的创造，都是从单纯的热情开始的。
内耗就说明这件活还能干。既然能干，那就干好。能定结果指标，就盯结果。定不出来，就定个过程指标，一直干到自己觉得离开得问心无愧，或者胜利得问心无愧。
高效率赚有价值的钱。
再小的流量，也有自己的可能。
提高人生性价比。
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华杉2024年度演讲
【华与华品牌新定义】
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华与华方法的第一原则：超级符号就是超级创意。
华与华方法的第二原则：所有的事都是一件事。
把这些事在一个团队、一个系统里一次成型，就是华与华方法，就是本质。
第三原则：订阅制的咨询服务模式。
我们建立品牌，目的不是为了与别人区隔，不是为了显示我们不一样，而是为了销售，卖货才是我们的最终目的。
对品牌的新定义：
1、品牌是产品和它的牌子，是话语、产品和符号的三位一体（BRAND TRINITY），一个本体，三个位格。
2、企业建立品牌，是为了帮助大众发现、购买、识别、记忆、认准、复购和传诵品牌。
3、品牌也降低社会对企业的监督成本，是消费者权益保障的风险防范机制。
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震海会2025跨年演讲 破浪·追光
【不确定时代里的确定性机制】
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所谓的宏大叙事，我们会提出几个拐点：
一个是历史的拐点正在出现。
第二个是科技的拐点正在出现。
第三个拐点是人类文明的拐点出现。
未来五年时间，我们自己的拐点到底怎么样？我们要用宏大的叙事看世界，用微观的眼光看自己。
在人工智能海啸般袭来的年代，只有思想才是最重要的定海神针。
我们如何看待世界。对于这一点，其实我们永远都在路上。
关注自身。正所谓人最大的敌人不是别人，而是自己，接下来，我们就来看看我们自己。
9
新物种爆炸·吴声商业方法发布2024
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用模型思维为复杂祛魅。
不要信息爆炸，思维、情境、价值，反而是IP的立足支点，因为「创造性比知识更重要」。
我要有能做自己的自由和敢做自己的胆量。
我们只能回过头来连点成线。——乔布斯
要相信时间的力量，因为时间能够揭示那些短期目标的真正价值。尽管有时候看似最优的短期解法会显得非常诱人，仿佛是一条快捷的捷径，这些捷径可能在一开始带来一时的满足和快速的结果，但它们往往缺乏深度和持续性，最终可能让我们在更长的时间维度上迷失。相反，有时候那些看似复杂和充满挑战的迂回路径，反而会成为我们实现长期目标的最佳安排。
人是AI终端的终极形态。
以超越利润的视野制定战略，才能实现利润的正反馈。
创新也无需从无到有，也可以是「旧场景」的重新演绎。
诚实的原创力，是独有观念的演绎表达，更是独立精神的知行合一。
以钝感力坚持战略初心。
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共潮生 · 香帅年度财富展望2024
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每个阶段中国企业出海都有很强的时代色彩，是当时政治经济环境和企业生存状态的缩影。
中国企业出海也一样，是中国产品，产能，资产，人力，和中国供应链寻找全球市场，拓展生存空间的历程。
越是协作多的产品，价值链就越复杂。
因为有名字，才有身份认知，也才意味着更高的价值
当“无国界企业”是数字全球化时代企业组织模式创新的一个缩影。
当一个中国行业具备两个特征的时候，产生这种无国界企业的机会就越多。这两个特征是：1.全球市场足够大；2.中国供应链足够强。
今天中国企业的出海，不是“生产制造”上的点状突破，也不是单个企业的孤军奋战，而是基于中国供应链能力和数字能力的价值链出海。
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