商协会三个维度评估招人标准

在商协会数字化转型中，人才密度十分重要，上期讲到资质与资历，即发展潜力与个人经验（俗称履历），作为招聘的优先考虑因素，同时基于商协会发展的四个阶段进行分解招聘节奏，本期我们从三个流程化思维里探索和拆解招聘。（协伴、商协会数字化、商会协会管理系统、协会软件）

1. 用流程化思维拆解商协会招聘

在不同招聘的过程中，皆可用流程化思维拆解招聘，从三个方面即可轻松拆解：

从招聘前的：需求拆分与岗位拆解；招聘时的：简历筛选策略与面试流程以及入职准备；招聘后的：质量复盘与留存率复盘着手。简言之，明晰双方需求，人与岗位才能更加匹配。

2.商协会 评估适合人才的三个维度

在这个图中，我们可以看到态度与能力这两个因素，共有四种不同的组合形式。

商协会招聘人才的四大组合形式

通常商协会可以通过三个维度去评估：站在第一个维度招聘时，选择单一，主要在能力与态度之间选择，是典型的点状招聘；站在第二个维度招聘时，可以兼得能力与态度，逐步形成一个面的招聘模式；

站在第三个维度招聘时，即处在立体空间去看待，通常可以理解为储备性招聘，即为了未来招人，通常这类人是猎头重点挖掘的人才，较为稀缺，这些人同时具备能力强、态度好、可塑性强三个大点，在这个维度招到的人才，具有极强劲的潜力。

评估人才的三维角度

千军易得，一将难求，将懂识人乃第一步，但潜能，往往是最容易忽略的一点，商协会招聘者可以站在三维上去评估人才的选择路径。

受到疫情影响，互联网行业也发生了潜移默化转变，国家鼓励采取线上招聘形式，可见对于保障就业的高度重视，同时，网络招聘打破了原本招聘者与应聘者间的信息障碍问题，不仅为双方提供更好的招聘与求职体验，也能不断增加求职成功率，同时也很大程度上降低招聘经济成本与时间成本，商协会可以根据自身发展阶段去选择适宜的招聘平台。

下期，我们将详细讲解如何恰当应用与选择各招聘渠道，精准挑选人才，并附上实用性三大方法论。